7月3日上午，工行武汉武昌支行召开支行行务会议，传达学习营业部纪念建党96周年大会会议精神，通报上半年经营指标完成情况，总结经营管理中的成绩，分析存在的问题和不足，明晰下半年的工作工作措施和努力方向。
会议认为，在分析上半年工作时，既要理性看待发展结果，也要看到发展过程中的问题和不足；既要看到发展中的亮点，也要看到部门（网点）发展的不平衡；既要看到多数中层骨干带头作用的极大发挥，也要看到少数干部存在的精神懈怠；既要看到加强管理正在取得良好效果，也要看到管理中仍有漏洞；既要看到有效拓户存在的差距，更要看到市场上新老客户自身发展拥有的巨大潜力；既要看到完成经营目标面对的压力和难度，更要看到上级行、区政府和重点客户对支行发展的大力支持。
会议要求，全支行认真总结查找上半年工作不足，进一步坚定做大做强武昌支行的发展信心，进一步抓实抓细基层党建工作，努力改进工作作风，提振员工士气，采取积极有效工作措施，扎实主动推进下半年各项工作。
一、强力推动市场营销。一是继续狠抓“三进三成”营销活动方案的落实，不断巩固扩大个金业务发展战果；二是继续强化公司营销，在保持表内信贷业务发展速度的基础上，加大表外贸易融资业务创新营销力度，为完成年度利润目标奠定坚实基础。同时加强新客户新项目营销力度，为明年发展做好充足准备；三是加快全省职业年金归集步伐，迅速成立项目专班定目标、定措施、定工作进度和责任，进一步拓宽工作视野，加大对省直、区直机关和新兴服务行业的拓户力度，扩大机构存款增存来源。
二、强化管理防控风险。各网点和部室要加强人员异常行为分析排查，加强业务事间操作风险管理，信管、内控和监察部门要加强业务风险预警管理，发现风险苗头提前介入。三季度重点加强信用卡分期风险的防范与化解，同时管控好法人及个人贷款不良风险。
三、全力营造创先争优的工作氛围。继续完善支行绩效考核办法，进一步体现“公开、公平、公正”原则，引导全员主动作为，全行抓典型、树标兵，宣传先进，引领正气，让为支行发展做贡献的人得实惠；加快人才培养步伐，拿出部分空缺管理岗位在全行公开竞聘，不拘一格发现人才、选拔人才，培养人才，让想干事、能干事、愿意干事的优秀员工走到重要工作岗位上来；关心员工工作和生活，积极组织开展有益员工身心健康的各类活动，帮助员工释放工作压力，为业务发展注入新鲜活力。
