日前,邮储银行扬州市分行召开第一次机关建设及责任文化建设专题会议。会议上,各部门负责人结合本部门工作实际和基层反馈意见,汇报本部门2017年度在机关建设及责任文化建设中存在的关键问题、提升目标、改进措施。杨卫红行长对各部门的重点工作逐一进行点评,要求各部门根据省分行的工作方案,结合“成本管控”、“限时服务”等具体的要求继续修订重点工作目标,将目标落实到具体需要改进哪些关键问题,做到目标具体可实现、过程可控、结果可评价。最后,杨行长指出机关建设工作要做到实处发挥实效,关键是抓关键少数和关键岗位,因此对部门负责人提出了四点要求:一是要做专业权威,做到对本专业条线的制度、运行情况了如指掌,要站在行领导的角度对自己提出更高的要求;二是要做部门的合作伙伴,做到换位思考,做到全局化;三是要做员工的良师益友,善于带队伍,调动员工的工作积极性,充分发挥团队的力量,让员工能够成长和进步;四是要做行长的参谋助手,准确理解并将上级决策意图落实,紧抓不放。
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