工行武汉桥口支行公司存款提前完成全年目标任务

    今年以来，工行武汉桥口支行按照省分行营业部发展思路，持续树立全员做存款的经营理念，进一步细化业务管理，强化市场拓展，有力地促进了公司存款的稳步增长，提前完成全年目标任务。截至6月30日，该行公司存款时点净增12.5亿元，完成全年目标任务的250%，在营业部支行中排名第三；日均净增16.8亿元，完成全年任务的240%，在营业部支行中排名第一。 

    统一思想，转作风。该行在全辖牢固树立存款立行思想，围绕“党建引领、创新转型”的经营思路，明确由支行行长室牵头负责，建立“行长室+专业部门+网点”三级联动营销模式。支行高管带头，以身作则，细化目标，落实责任，进一步加强执行力建设，以扎实的作风促进存款有效增长。同时，通过召开督办会、建立存款动态监测报告制度、按日开展存款分析预测和通报等措施，强化组织推动，确保增存工作有效开展。 

    精准营销，拓市场。一是对现有优质存量客户，由支行领导带队到企业走访，深挖客户需求，进一步拓宽服务领域，确保存款增长后劲；二是对新增客户，紧盯资金流向，跟踪服务需求，有效促进存款增长；三是对潜在的新市场、新客户，重点依托工行的优质金融产品和新型金融业务，提高客户粘度，争揽新存款，不仅有效夯实了存款基础，而且进一步提升了客户对工行的依存度，确保了存款的持续增长。 

   “周末行动”，强日均。一是要求全辖网点每周五对企业当天进行的资金和当天支付的资金加强管控和营销，力争留存资金过周末；二是坚持对优质大户实行清单式管理，逐户紧密跟踪，了解资金动向，紧盯特殊项目，严防随意走款，并要求所有网点每天对200万元以上大额资金走款由网点负责人审核签批，1000万元以上走款由支行分管行长或行长审核签批；三是对企业确需支付的资金，要求及时加强沟通联系，争取资金在行内循环或在系统内循环，确保存款稳定增长。