今年来，面对银行间日趋白热化的同业竞争，长治分行不畏艰难，精心谋划，充分发挥企业文化作为经营发展“软实力”的重要作用，将文化优势与业务优势进行有机统一，围绕愿景引领、制度建设、载体搭建，构建温馨和谐的企业文化，大大提升了核心竞争力，营造了争先创优的工作氛围，有力地促进了各项业务的快速健康发展。
一、强组织建设，建好企业文化之躯。一是建立企业文化建设的领导体制，对企业文化建设实施有效的领导协调，对企业文化建设的重要活动做出总体部署。二是完善企业文化建设的运行机制，明确了企业文化岗位工作职责，建立分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系，定期对企业文化建设的成效进行考评。三是有效提升工作执行力和管理效能。进一步转变工作作风，落实从严治行要求，在市分行机关本部开展了“转作风、抓落实、强管理、做贡献”活动，重点解决作风不实、执行不力、管理薄弱、贡献不足等问题，并通过本部率先垂范，带动全行工作作风的改善和市场竞争能力、服务水平的不断提升。
二、强理念渗透，塑优企业文化之魂。一是充分发挥企业文化建设在凝聚人心、鼓舞士气等方面的重要作用，加强“员工幸福之家，三晋首选银行”的愿景深植落地。二是加强人本管理。制定员工福利计划，保障干部职工按规定享有的正常福利待遇；完善员工救助制度，定期对老干部和特困员工进行慰问，设立爱心救助基金，用于困难员工救助；严格落实员工休假制度，定期组织员工体检、举办健康讲座等。三是完善工会、共青团等群团组织机制建设，配备专职人员开展有关工作，充分发挥群众组织联系广大员工的桥梁和纽带作用。四是加强民主管理。召开了第四届第三次职工代表大会、经营分析会，开诚布公地向职工亮家底、讲实情，形成畅通的行务公开渠道。
三、强载体搭建，激活企业文化之水。一是将企业文化建设纳入作为中心组学习、各级干部员工培训的重要内容，加强企业文化理论学习。二深化企业文化传播推广，通过外界媒体、网讯平台、融e联、微信等新平台，广泛开展宣传，使公众加深了对工行企业文化的理解。三是积极融入地方“文明城市”、“文明社区”创建活动。四是开展各类企业文化活动。今年以来，组织开展了全辖“双先”表彰、诗词诵读大会和职工摄影大赛等员工喜闻乐见的文体活动，并积极参加了长治市高考爱心助考、城区“喜迎十九大·文明之声”音乐合唱会等活动，形成强劲的企业文化建设氛围，真正提高员工文化素养和综合素质。
