近期，工行盐城建湖支行认真贯彻落实上级行信用卡专业经营工作会议精神，迅速转变观念，不断深化对“系统提升信用卡业务的经营管理能力将信用卡业务打造成重要的利润增长点”新理念的认识，力争全面完成上半年及全年工作目标。
加强组织推动，提高全员认识。成立以支行行长为组长、分管行长为副组长、各部门和网点负责人为成员的信用卡业务推动领导小组，认真贯彻落实省市行会议精神，加强组织发动，提高全员思想认识，健全领导机制，全力推动信用卡业务实现恢复性增长。同时，根据上级行下发的考核办法，细化落实到每项具体指标和时间节点，落实营销责任到具体市场、具体客户，并辅之以直观的专项激励措施，保证每项活动、每项业务的拓展、每个产品、每个客户的营销都能取得实实在在的效果。
细分目标市场，拓展有效客户。扎实做好“9944”目标客户的深度营销工作，网点要保证做到每日每人1卡，力争实现“9944”发卡渗透率达到20%目标要求。同时利用好PBMS系统、柜面十大常用交易、柜面取号等渠道，提高优质客户的渗透率，对私人银行客户的信用卡渗透率要达到100%。加快批量拓展公务员客户群体，做好十三种人群即政府公务员、科教文卫条管单位的公务卡、信用卡发卡，力争三季度完成全年发卡任务。加强部门、网点联动营销，特别是公司、个贷部门之间的信息共享，开展多种形式的职场营销活动，加大对私营业主和企业高管的发卡力度，确保企业高管层面全覆盖。同时，继续加大对区域内六大汽车经销商的营销力度，用好、用足、用活上级行的优惠政策和手段，瞄准优质楼盘的车位销售群体，开展分期营销，力争6月末取得实效。
加强队伍建设，强化风控措施。加大业务培训的力度、频度，调动员工学习热情，积极参加上级行组织的业务资格准入考试，从根本上提升全员业务水平和营销能力。按照拓展市场要求，加强业务培训，培养营销人才，充实营销队伍，组建信用卡、分期付款和渠道二维码柔性营销团队，提升全行的经营能力。严格执行各项规章制度，坚持客户经理亲访亲签，强化审核流程控制，严把客户准入关。加强廉洁从业教育，加强业务资料真实性监督，杜绝业务漏洞，防控虚假交易行为，严防道德风险。继续加大的现有不良客户的催收力度，密切关注疑似不良的还款情况以及借款人的经营状况，一旦出现异常，即向司法机关报案，全力压降不良。
