开发区支行认真对全辖的经营发展形势进行深刻剖析认真总结，在此基础上提出了五个方面的措施，加快各项业务发展，全面推进年度工作做出安排部署，全力拼搏上半年工作任务。
认真地分析对前期各项经营指标的执行情况，在确保强势指标稳定增长的同时，加大弱势指标的推进力度和速度。强调要始终坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念不动摇，牢牢把握发展机遇，最大限度地调动全行员工的工作积极性和创造性，增强信心，克服困难，努力实现上半年工作目标。
要求各分管行长、部门负责人对各项指标的执行情况做到心中有数，深入进行检查督导。要紧密结合市分行的绩效考核办法，加强各项任务指标执行情况的监控和预测，对部分增长好的指标要加大维护力度，保持稳定增长的好势头，对部分执行不到位的指标要加大营销力度，提高质量，加快进度。
进一步明确责任，落实任务，分清主次，把握重点，要把经营管理与效益增长紧密地相结合，工作中抓住“龙头”业务的开拓，带动各项业务发展齐头并进。一是在营销手段、产品及业务流程方面加大创新力度，主动出击，积极竞争他行高端优质客户；二是把优势业务做快、做强、做大、做实。抢抓市场机遇，坚持早营销，早投放，早见效。三是进一步调整和优化资产结构，大力营销小企业贷款、抵押贷款业务，积极发展贸易融资、保理贷款等业务，确保信贷结构调整工作取得实质性突破。
加大服务工作的监督力度和检查频率，下大气力狠抓优质服务工作。从开展“服务口碑新变化，喜迎党的十九大”主题活动为契机，精心组织支行一线人员中的优秀党员对全行员工进行服务工作宣讲，提高认识、创新服务方法、完善服务功能、整改服务陋习，努力提高全行服务工作的质量和水平，努力提高社会形象，为各项业务发展提供强有力的支撑。
认真贯彻落实“两个责任制”，正确处理好经营发展与风险管理的关系，严格各个环节的操作规程，各项规章制度的落实要真正做到横向到边，纵向到底。决不能有丝毫的松懈和麻痹，把各项规章制度落实到位，严防经营风险和操作风险，为各项业务的推进创造良好的内部环境，确保各项工作任务的顺利完成。
