工商银行晋城广场支行冲刺公司业务半年目标效果好

    坚定信心，把思想和精力引领到指标提升和拓展营销上来。教育引导客户经理要统一认识，坚定信心，不怕困难，要有敢拼敢赢的精气神。组织客户经理认真梳理目标客户，筛选目标针对性分析，备足功课，研究策略，带上课题主动公关。要求客户经理要做好思想准备，本着“宁掉十斤肉，不让指标落了后”的壮士断腕精神，坚持5+2、白+黑，连续作战，大打攻坚战。

 

    深度营销，积极拓展有效客户。紧紧围绕市分行“三改四抓五领先”的总体工作思路，精心部署公司业务拓展工作，强化公司业务拓展和领导管理工作。行长和分管行长亲自带队，提前预约，逐户走访，高层公关。重点对公司开户捆绑法人理财开户，并及时推进存款转入、理财产品购买和捆绑结算套餐，真正实现有效客户的大力拓展。

 

    增强联动，提高办事效率。该行从内部抓起，增强客户经理与柜员的主动协作精神，充分利用“朝九晚五”工作制带来的中午个人客户较少的时间，集中力量办理公司客户指标提升、新开户等业务，实现内部资源利用最大化，为季末冲刺保障时间和进度。