工商银行晋城分行账务管理中心依据省分行运行管理目标，持续风险导向分类管理，严格同业、异地、异动账户的风险管控，提升对账质量,统筹对账资源配置，联合多部门进行有效治理，为有效促进银企对账在内控案防中发挥积极作用。二季度经过对账人员的共同努力，账务核查及电子渠道转化工作再上新台阶，圆满完成省分行下达的各项任务。
强化对账措施提高对账时效性。特别是三新异动账户，中心指定专人关注系统，第一时间出单交外勤对账人员进行实时对账；对重点关注类账户，要求自对账单下发之日起，重点关注类力增在前15日内能有效对账；关注类账户争取在前1个月内能有效对账，避免后期因店铺倒闭关门、法人跑路、有权机关冻结等不可控因素出现，形成无法对账现象。
加强对失败账户的后期治理。对本季度形成无法对账的支行及企业及时下发风险提示函，要求支行和网点对该类账户进行重点监控，进行后期关注和跟踪，并设立台账，对账人员还要不间断与企业财务人员或法人进行联系，直至有效对账或是销户处理为止，在销户之前转入长期不动，确保下一个对账周期不产生对账数据，避免形成两期未对账现象。
发挥系统多功能作用加大转化力度。对存量邮寄对账方式产生的对账户数,有目标、有计划的按季进行消化，充分利用系统功能，积极和省分行进行沟通联系，及早筛选邮寄账户，提前进行联系客户进行转化，确保邮寄对账退出率。
加强协调合作提高工作效率。对问题账户，纵向全面做好上下的沟通及衔接，横向加强与部门的信息交流合作，积极联系相关部门对未对账账户、无地址账户进行尽职调查、信息补录；对财智卡、U盾制卡、发放、领取进行多方联系沟通，确保支行在新开账户时能及时开通电子对账方式。
