工行忻州分行“三步走”夯实资产管控根基

　　一、组织信贷业务专项培训。信贷理念离不开宣导，需要经常讲。该行围绕从严治贷培训内容，分两期组织全辖信贷客户经理专题培训，系统学习从严治贷工作意见、不良资产处理工作要点、不良资产批量转让管理办法及责任认定管理办法等信贷管理最新制度办法，普及“规定动作”履职要点，强化机构管理者、信贷工作人员履职约束。

    

　　二、开展重点事件分析讨论。制度底线需要反复议，不议不明。该行围绕不良资产责任认定办法、系统内外热点案例、信贷体制机制改革等重点事件开展深入讨论，分析不良资产责任认定标准的合理性、热点案例的风险点及管控措施，探讨不同信贷经营模式的利弊及适应不同模式经营的配套机制和激励办法，力争通过形式多样的讨论明晰标准、明辨是非、明确取向，让信贷理念、业务制度内化于心。

    

　　三、强化逾期贷款风险化解。信贷理念是内化于心的养成工程，更是外化于行的实践工程，最终要落实到具体行动中。该行建立信贷资产质量管控工作调度会议制度，化解同生浩然煤业逾期剪刀差风险2.24亿元，解除神达能源集团系统违约状态，促成繁峙嘉盛伦大酒店在偿还107万欠息的基础上，成功转化不良贷款2285万元，虽因监管政策因素该贷款分类季末未上调，但为全行贷款质量和经营效益的提升奠定了坚实基础。