邮储银行无锡市分行“三个一”做好风险管理能效提升

    今年以来，邮储银行无锡市分行立足省、市分行机关建设、精细化管理、能力提升相关要求，重点做好部门运作效率、部门员工学习能力和队伍整体实力的“三个提升”，为支撑基层支行、服务经营发展大局奠定扎实基础。期间，该行不断探索提升工作能力和工作效率的新路径和新方法，并启动了“每周一会，每旬一学，每月一讲”能效提升“三个一”工程建设。

 

    每周一会：即每周召开风险管理部门工作例会。一方面，总结上周工作，部署下阶段重点工作，确保每位员工对部门阶段性重点工作以及进展情况做到心中有数，同时凝聚众人智慧解决工作中遇到的难题，树立部门员工在工作中出谋划策的主人翁意识，提高解决问题的能力。另一方面，传达上级行以及市分行重要会议精神，确保相关会议要求宣贯执行到位。

 

    每旬一学：一是学制度。部门员工尤其是新进员工注重加强对条线制度和业务制度的学习掌握，为做好风险管理和资产保全工作夯实理论基础。二是学知识和行为规范，包括党风廉政建设知识、员工行为“十条禁令”等，确保相关工作合规开展，严守风险红线。

 

   每月一讲：每月组织开展一次部门内专题培训，员工基于岗位重点工作轮流主持培训，增进其他员工对该项工作的了解度和掌握度，真正让AB角制度落到实处。这项安排有助于充分挖掘部门员工培训技能，让员工在培训中不断巩固、提升，为今后应聘市分行内训师甚至上级行专业人才库做足准备。截至目前，该行累计开展了拨备管理、资产分类两项专题培训工作。