今年以来，邮储银行无锡市分行立足实际，抓住关键，重点突破，扎实推进，切实转变工作作风，进一步提升机关工作质效，推进合规管理在优良的土壤中不断生根发芽。
紧抓两项管理，推进效能建设
1.紧抓项目管理。一是统筹安排检查项目，将检查内容相近的项目紧密结合，又突出各自主题；二是组建精干队伍，即针对各项目检查重点，抽取业务骨干组成检查队伍。5月中旬，该行牵头组织各条线业务骨干组成联合检查小组，将“三违反”、“三套利”、“四不当”、“十乱象”四项专项治理工作有效整合，制定抽查方案开展了对县行、网点上查下抽查活动。检查发现问题53个，涉及户数50户，106笔业务。
2.紧抓整改管理。4月，该行在“员工行为整治提升年”专项活动中，牵头相关部门开展了前期“两个加强、两个遏制”回头看整改问责工作，对前期检查中发现的问题重新梳理，逐条对照和落实。对于前期报送的问题中尚未进行整改或经济考核的，全部督促落实整改，并对部分问题重新问责。通过加大问责力度，有效提升了整改效果。
加强两个建设，提升服务能力
1.加强合规文化建设。通过加强合规内控教育，持续开展内控优化年活动，组织合规小课等方式，结合开展金融消费者权益保护知识、反洗钱、法律法规等宣传教育活动，促进合规文化建设，营造全行合规经营的氛围。
2.加强协调沟通机制建设。为进一步强化邮银沟通协调机制，提高代理营业机构的管理水平，该行向邮政公司发出了《关于加强邮政代理金融机构相关管理工作的函》，明确了邮政公司在员工资格管理、代理金融机构从业人员考核等方面的权责、邮银对接部门以及相关资料报送的频率和时限等内容。进一步细化了对代理机构的管理，加强双方合作深度，推动邮银联防联控机制。
坚持两个优化，以创新提质效
1.优化检查体系和方式。不断推动非现场检查体系整合，建立动态一体的非现场监控联动机制。围绕风险和效率，整合优化对下级机构开展的各类非现场监测、分析和检查工作。同时，持续督促各条线和机构对合规管理系统的使用，以实现检查结果的共享。
2.优化信息传送渠道。一是利用OA管理系统，开辟“内控优化年”专栏，持续发布行内外制度、活动专刊、风险案例等内容，供全行人员学习；二是编写并印发《监管系列专项治理工作专刊》，突出专项治理工作的重要性与紧迫性，明确治理工作的目的和要求。通过上述举措，促进合规制度的传达、加强员工合规文化建设的参与感和合规工作的落实。
