工行黄冈分行“三项落实”推进信贷结构调整

    落实新增营销推进计划。通过多种渠道了解掌握当地政府新建项目信息情况，在认真加工分析的基础，找准切入点，推进项目营销。积极配合地方政府产业结构调整步伐，重点抓好主导产业升级转型和旅游业、服务业等新兴行业和特色行业的营销和拓展。加大小企业和个人客户营销力度，实现客户成份多样化。通过严把客户准入关，不断推进客户信用等级的提高。 

         

    落实潜在风险转化退出目标。根据信贷政策，及时制定全辖年度潜在风险类存量客户转化退出目标，提早下达各支行，统筹安排，及早推进。实行退出计划执行情况按季考核，奖优罚劣，推动退出任务的有效完成。充分利用银行信息资源广泛的优势，通过多种方式帮助退出企业寻求转化途径。 

         

    落实不良贷款清收处置。对目前全辖不良贷款出现的新情况、新变化、新问题，进行深入的分析，找准原因，制定对应的工作措施。结合实际研究制定不良贷款清收处置预案，明确清收处置项目责任人、具体措施、完成时间等内容,并积极推进执行。对全部法人不良贷款和100万元以上的个人不良贷款，实行市分行挂牌清收机制，明确挂牌清收领导及清收团队，定期研究清收过程中存在问题，因地制宜调整工作措施，有效推进清收处置进展；强化监测机制，在重点清收不良贷款同时，加强对全辖贷款的监测预报工作，督促所辖各支行及时催收到期贷款，防止正常贷款向下迁徙。