邮储银行无锡营业部信用卡进件再创新高

    一、统一思想早布置。在区支行全员大会上，区支行领导提出信用卡发展的必要性，员工迫切的认识到信用卡业务的重要性，把营销的工作重心放到信用卡发展上来，这为整个竞赛的开展打下了良好的群众基础。

 

    二、全员行动找方法。支行员工分成四组，实行小组PK竞争制。根据员工情况以老带新，以成熟的员工带新来的大学生。通过话术演练、不断指导，慢慢让新员工逐步熟悉整个营销话术和流程。通过分组和师带徒，逐渐由老员工带新员工演变成每一位员工都可以走出大堂、走出支行、走进企业、走进单位。让员工从跟队营销到可以自主营销。

 

    三、合规发展防风险。支行要求营销人员严格执行三亲要求，提升单位准入门槛。首先让员工明确银行即风险，风险要防范，防范靠自己，要求要严格。自己的进件认真负责，自己的责任加强担当，自己的风险加强防范。通过团队相互监督，引导帮助每个团队提高风险意识，防范意识以及整体的自我保护意识。