工商银行晋城开发区支行扎实推行“从严治贷”

    一、加强队伍建设。首先，组织从业人员结合上级行下发的典型案例进行学习，统一思想、提高认识，深入剖析案例背后隐藏的深层次原因，知微见著，对照支行实际情况进行认真检视，反思自身存在的问题与不足，从中吸取教训，引以为鉴。其次，加强学习培训，积极组织员工参加省分行组织的结构化培训，带着问题进行学习，并把学习到的理论在实际工作中加以实践。

 

    二、加强制度建设。把上级行编发的《从严治贷培训学习资料》作为“白皮书”，定期组织从业人员学习规章制度，深入理解制度身后的背景，不仅知其然，更知其所以然，强化执行的自觉性。在加强学习的基础上，注重落实，把制度文件作为指南，用以指导在实际工作中遇到的问题与困难。把规矩挺在前面，严守禁令，严把流程关，从细微之处入手，养成良好的从业习惯，真正做到令行禁止。认真对待检查，对自查及上级行检查中发现的问题进行全面剖析，找出其中的薄弱环节、执行不到位的地方以及引发问题的环节，有针对性进行改进的同时做好全面整治。

 

    三、加强文化建设。牢固树立合规意识，从尽职调查开始，透过现象看本质，在实践中练就“火眼金睛”，识别虚假信息，去伪存真，去掉水平，通过外围与关联，探究企业究竟，严把入口关。加强与企业的沟通和联系，严格按照规定动作做好贷后管理，及时掌握企业相关的动态，做到心中有数，防患于未然。创建信贷文化，创优信贷环境，使“从严治贷”内化于心、内化于行。