根据2017年内控合规文化“执行强化年”工作安排，我行以排查为手段,以整改为契机,抓内控、强管理，不断提升支行管理执行力，夯实业务运营基础，使合规文化核心理念深入人心，推动支行合规文化的发展与传播。
一加强员工教育，有效防控操作风险。支行利用晨会、夕会多次贯彻学习市分行合规文化宣读内容，通过思想教育、企业文化教育、示范教育等多种培训，强化员工对制度、风险、操作的熟知程度,引导员工不断提高辨别是非和抵御各种利益诱惑的能力，使员工牢记“合规为本、全员有责、风险可控、稳健高效”的16字合规文化核心理念，和总行新时期十大禁令，使违法违规真正成为不敢触碰的“高压线”。
二借员工行为排查，构筑风险防范堤坝。一是组织全员签订承诺书，自觉接受上级行的监督检查，一旦违反,自愿接受组织处理。二是开展员工谈心、客户回访等活动，关注员工8小时以外的生活和社会交往情况，做到内外、上下齐抓共管。三是运用业务运营风险管理、反洗钱、信用卡贷后管理风险监控等系统，对员工异常资金往来和业务痕迹进行排查，做到及时发现，果断处置。四是通过各种现场、非现场检查，及时分析和锁定形成问题的原因和责任人，排查和了解员工是否存在不良和异常行为,及时进行关注与帮教。
三是加强“五防”演练，特别是针对近期ATM案件高发的严峻形势，强化案件防范工作，做到双人同出同进，密码钥匙分别管理的要求，有针对性地布置防控治理任务和措施，一旦发生意外，严格按照《营业网点ATM自动设备防控应急预案》进行处置，时刻紧绷安全防范这根弦，除风险隐患，杜绝各类风险事件的发生。
四是加大整改帮辅，切实消除风险隐患。对检查发现问题，认真对待，严肃处理，深入分析查找问题原因，查找内部管控缺陷与漏洞，正确处理好风险管理与业务发展的关系，改进管理中存在的问题和薄弱环节，从制度、管理、操作等各个层面不断完善内部风险控制，确保支行合规稳健发展。
