鉴于近年渠道建设项目多、工程紧的现状，工商银行鹰潭分行对小额装修项目集中采购流程进行改革。对小额网建项目进行标准化处理，合并同质流程，大幅压缩单个项目集中采购流程上所消耗的时间。从以往走完一个项目流程至少需要一周的时间，缩短到二小时。在简化流程赢得时间，加快网点建设的进度的同时，也在保证工程质量的前提下，做到成本可控。
一、优中选优，把好准入关。为了从源头把控工程质量，严防转包分包行为出现，该行从以往网点建设中有过作的供应商中，选取各方反映比较好的供应商作为网点建设专项供应商。小额网点建设项目直接从备选池中以随机抽取方式产生中标供应商。
二、分工合作，建立职责关。该行各部门通力合作，各负其责，从流程上控制工程风险。个金部负责项目预算、费用申报流程；中标供应商负责项目设计、施工、结算流程；网建办负责审查项目设计图纸、合同签署、现场管理；财会部负责工程定额标准的制定、工程量的审核及工程款的结算。
三、全程管控，严把质量关。首先严把设计关，供应商查看现场后出设计图，交由网建办审核后方可开始施工。其次，严把材料关，工程要求供应商所用主要材料为指定品牌、型号、质量等级。再次，严把施工关，工程进行过程中，该行派驻现场管理，监督工程施工。工程完工后，由相关部门组成联合验收组对工程进行验收；验收不合格的，不能进入结算环节。最后，严把结算关，工程完工后，该行要求结算书必须交由中介机构审核，出具审核报告后方能据实列支。
四、奖优罚劣，把好评价关。为了激励供应商自觉地把控工程质量，该行建立供应商淘汰机制。每次工程结束后，该行都组织相关部门对工程进行打分，对屡次得分不高的供应商将实行退出机制。
