今年以来，工商银行鹰潭分行围绕打造精品、构造和谐和争创优胜分行目标，认真分析经营管理形势，加强班子作风建设，构筑持续发展组织保证；加强员工队伍建设，构造稳健发展素质保证；加强内控合规管理，为和喈发展保驾护航；加快业务开拓创新，为转型发展加快步伐。
一是加强班子作风建设，构筑持续发展组织保证。该行加强班子作风建设，从更新思想观念和经营理念入手，不断提升班子成员的自我作风修养，进一步促进主观世界的改造和思想作风的转变。同时把业务知识学习体现在提高科学决策、科学经营和驾驭全局的能力上；把加强党风廉政建设，牢固树立正确的权力观、地位观和利益观上；把严格贯彻执行廉洁自律，始终保持党员领导干部的先进性、示范性、表率性作用上；把树立班子廉洁勤政高效的形象，具有较强凝聚力和战斗力的坚强集体，成为善于学习思考、善于战略谋划、善于科学管理、善于推动创新上，推动全行各项业务持续发展。
二是加强员工队伍建设，构造稳健发展素质保证。该行从加强员工队伍管理，多措并举提高员工素质，通过建立长效员工教育机制，利用总、省行员工网络学习园地等平台，组织开展集中学习和教育培训活动，加大对员工的“教、管”监督力度。同时在员工中开展“创建学习型组织、争做学习型员工”活动，建立创优争先考核激励机制，注重以实际工作表现来衡量员工业绩，利用建功立业的平台，增强员工竞争力和创业能力，使员工智能在学习中转化为生产力，促进业务稳健发展。
三是加强内控合规管理，为和瑎发展保驾护航。该行从强化“一岗双责”履职，提高公信力和执行力，加强规章制度建设，增强全员的合规意识，切实加大操作风险、安全隐范、异常行为人员等的排查和监控，确保安全运营和“三无”目标实现。同时大力倡导“工于至诚，行以致远”的企业文化，坚持以人为本，构建成和谐工行大家庭，充分发挥员工的能动作用，调动工作积极性，不断加强和改进人力资源管理，最大限度地激发出人力资源的活力与生机，为各项工作又快又好发展保驾护航。
四是加快业务开拓创新，为转型发展加快步划。该行坚持把加快业务发展、提高经营效益和员工收益做为头等重要工作来抓，积极探索、大胆试验、开拓创新，创造性开展工作。通过推进“大联动，大营销”活动，扎实开展走进市场、走进商铺、走进乡镇等营销活动，积极开拓商品交易和农村新市场，在经营客户上下功夫，努力稳定和扩大中高端优质客户群，大力推广金融产品的组合营销和增值金融服务，以实现银企双赢为目标。在业务发展中，坚持开拓新，抢占先机，以创新为突破口，拓展业务发展空间，特别是要加大资产业务创新力度，积极寻找新的利润增长点，加快各项业务转型发展步伐。
