工行张家口万全支行召开行务会议，深入传达市行五届五次职代会暨行长工作会议精神，通过对一季度业务经营分析，认真查找经营发展存在的问题和短板，深刻剖析落后原因，对下阶段工作进行安排部署，明确工作目标和措施，突出“一个主营、一个重点、两个调整”，强化“五个传导”，动员全员抓机遇、找资源，扎实开展营销竞赛活动，只争朝夕，迎难而上，全面开拓新市场，全力完成各项经营计划。
一、改变思维谋发展。要求全员改变经营思维，树立危机和压力与商机并存的理念，以大数据时代思考发展路径，以提质提效谋划远期和近期的任务目标，找准问题重点，找出业务弱项，制定措施要细致、要落地，通过“五个传导”：压力传导、精神传导、正能量传导、经营方向传导、危机意识传导，引导支行上下统一思想，强化责任意识，明确前进方向，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感和责任感，弘扬“三股劲”精神，抓住新机遇，提速快发展。
二、突出“一个主营、一个重点”抢抓资产业务。把信用卡分期业务作为支行的主营业务，特别是爱家分期专项业务，与个贷业务捆绑突出营销；突出个贷业务发展，加大与区城住建局、国土局等职能部门的联系，紧盯同业对手和目标市场，抓住区域拆建改造机遇，积极捕捉当地住房开发信息，拼抢他行市场，开拓新的个贷项目，做好项目储备；同时积极走访当地房屋中介机构，了解和掌握区域二手房交易市场情况，加大中高端客户个人金融资产自助质押贷款的营销力度，力争在二手房贷款上实现零的突破，挖掘个贷业务增长潜力，实现各项贷款较年初正增长、小企业贷款增加400万元、个贷增加2300万元的工作目标。
三、突出“两个调整”拓宽增收渠道。调整客户群体和大零售产品销售。要求员工及时从系统平台和地方发改委、工商等部门联系、捕捉、抢抓客户信息，维护中端客户，加大高低端客户营销，开拓新客户。重点推进卡分期爱家专项业务，充分挖据优质客户资源；成立青年突击队二维码营销小组，把积分和二维码商户、融E购联动起来，做到最佳效果；积极拓展代发工资单位，加大挖转力度，在代发工资客户上实现新突破；通过适时开展揽存激励活动和以银行卡消费贷款客户白名单申报为抓手，联动营销贷记卡、借记卡、电子银行等产品，促进优质客户营销，拓宽增收渠道，确保储蓄存款较年初增长3500万元，同业增量占比保二争一和对公存款扭转负增长的工作目标。
四、抓党建抓管理促发展。一是狠抓党建工作，落实“三会一课”制度，强化党风廉政建设和案件防范主体责任落实，强化领导班子“一岗双责”落实，强化党员示范岗，以党支部的战斗堡垒作用和党员先锋作用激励和带领员工拼搏进取；二是狠抓内部管理和队伍管理，整顿劳动纪律，完善工作职责，规范服务流程，治理网点环境；三是加强资产质量管理和运营风险管控。以认真负责的精神加强贷前审查、贷中监测和贷后管理，防范资产质量劣变；以内控执行强化年为载体，以压降运营风险为重点，强化内控管理和内外部风险防范，多措促进提速发展，确保完成2017年各项工作任务。
