辽阳农行新一届党委成立以来，大力弘扬“立五气、争主流”辽宁分行企业精神，深入践行“七抓七要”工作思路，狠抓两级行机关建设，以作风建设带动全行业务经营发展，营造了良好的经济金融发展环境，实现了“同业争优，系统争先”的“双争”目标，为打造区域内主流银行提供了有力的制度保障。
一、规范礼仪，树形象
一是严格着装，转面貌。严格工作时间着装和礼仪管理，规定两级行员工工作时间必须着行服，明确了各季节的着装规范，专门下发文件统一执行，转变了员工工作面貌，提升了职业素养。二是狠抓纪律，养习惯。成立机关建设管理委员会，研究制定了《辽阳农行本部机关作风建设考核办法》。从着装、劳动纪律、考勤等方面入手，加大对两个办公楼内机关员工的检查力度，每周通报检查情况，并将结果在经管网上进行公示。截至2017年6月20日，累计开展机关劳动纪律检查77次，通报批评20人。通过狠抓劳动纪律，机关员工已逐渐养成遵守行规行纪、维护行容行貌的良好习惯。三是改善环境，造氛围。将网点“6S”管理引入机关建设，结合“三清”、“三查”、“三亮”项目（即：清院、清库、清柜；查消防、查电路、查防盗；亮标识、亮门窗、亮光源），将两级行机关的环境卫生、物品摆放、消防安全，以及员工食堂等各个方面进行全方位、多维度的规范改造。制作党建、企业文化、“六走进”等活动展板，形成了风格各异的文化墙、文化长廊，实现了物品摆放规范化、工作流程条理化和环境布置艺术化的“三化”目标，营造了“文化立行”的良好氛围。
二、打造平台，提素质
一是打造学习教育平台。累计开办“天天学、人人讲”活动273期，带领机关本部员工学习商务礼仪与交往艺术、各专业知识和营销技能及各条线典型案例等内容。参讲人员达到150余人，为全行干部员工搭建了良好的学习平台，达到了“同学习、同进步”的效果，两级行“七好”机关氛围基本形成。二是打造业务交流平台。以“辽阳分行奋进号”为主体，以各条线微信群为辅助，形成了立体式的业务交流平台，通过每日晒业绩，业务咨询与交流，累计信息交流量数以万计，达到了共同进步的目的。市分行专业部室通过不断变化形式多样的传导、指导、督导手段，进一步密切了与基层的联系，有力地促进了基层工作的开展。三是打造部室联动平台。以产品竞赛为契机，市分行各部室加强了与省市行相关部室的沟通，多个部门协同作战，互通信息，密切配合，为全行产品营销活动提供了强大的业务技术支撑，推动了基层工作有序开展。
三、创新活动，增效益
一是创新党建活动。制定了以“三讲、四表、六学、七比、十二个一活动”为主体的党建工作计划，组织机关112名党员到民主路支行党支部观摩学习2次。对机关本级原有7个支部进行了调整，成立了2个党总支，以部室为单位成立21个党支部。积极组织广大干部员工参加“党员活动体验日”活动、组织党员干部和青年员工到社区、敬老院开展帮扶慰问活动，为社区居民送金融知识、讲解防电信诈骗和反假币知识，每一次活动都是对党员的再教育、再提升，均收到了良好效果。二是创新竞赛活动。创新开展了“掌银营销周”、“三方三日赛”、“信用卡弹屏营销周”等产品短期竞赛，机关员工积极营销，参与体验，累计营销掌银1410户，三方存管192户，信用卡475张，现金分期949万元，既达到了了解产品、会用产品的目的，又有利于指导网点开展精准营销，取得了明显效果。三是创新帮扶活动。建立了领导干部、各部室联系支行和联系点制度，组织机关员工到一线网点体验工作，帮助营业网点开展产品营销和厅堂管理，了解基层工作的不易，增强了两级行机关员工的大局意识、服务意识和责任意识。通过对条线工作进行排名调度，支行间、网点间的交流互动，进行晒业绩、晒营销，进一步做强做大了辽阳分行的竞赛文化。
通过狠抓机关作风建设，辽阳分行业务经营成效显著。截至2016年末，辽阳分行夺得本外币各项存款增量、储蓄存款增量、对公存款增量计划完成率、储蓄存款增量同业市场份额四个第一。至2017年一季度末，已经连续九个季度荣获省分行“争旗夺标”竞赛活动“示范二级分行”荣誉称号，其中，有八个季度全省排名第一。
