建行长沙天心支行在11楼会议室召开4月份对公营销主管工作例会，贯彻落实省行对公业务工作会议精神，总结旺季营销及一季度对公条线工作存在的不足，落实下阶段工作措施。支行公司业务部、机构业务部、住房金融业务部、国际业务中心、小企业业务中心、造价咨询及授信业务中心、资管业务中心主要负责人及18个基层行对公营销主管参加会议，胡宗红副行长和刘惠琼副行长对下阶段重点工作进行布置和强调。
会上，公司业务部、机构业务部、住房金融业务部、国际业务中心、小企业业务中心、资管业务中心分别传达了省行工作会议精神，部分网点对公营销主管就旺季营销和一季度对公条线工作及下阶段工作措施做了专题汇报。
在听取了相关部门、团队及部分对公营销主管汇报后，刘惠琼副行长指出，对公条线业务拓展应着重抓好“八”个字。一是“敢”。固本强源，敢于向客户营销，深度挖掘存量客户，加强金融生态圈，联动各种产品，增强客户粘度，提升综合服务能力。二是“勇”。年初贷款投放新增取得较大成效，很大程度上得益于勇于突破。三是“巧”。资管业务亟待突破，各行应抓住支行出台的相关激励政策，与资管业务中心联动开展精准营销。四是“智”。国际业务重在智，例如国内信用证业务经济资本占用较低，各行应大力发展。五是“稳”。天心支行成为长沙地区成立小企业经营中心的三家二级行之一，各行要加强与小企业中心联动，积极拓展小企业业务。六是“实”。造价咨询及授信业务中心要协助基层行一起，扎实推进信贷客户的申报工作，注重信贷风险防控。七是“全”。队伍建设要注重全技能培养，培养全能型客户经理。八是“持”。持续做好党建和党廉工作，遵守职业操守，不与客户发生资金往来，促进业务发展。
最后，胡宗红副行长对旺季营销及一季度对公条线工作给予了充分肯定，并对下阶段工作提出四点要求。一是坚定信心，紧盯市场，主动作为，以综合金融服务和金融生态圈建设为抓手，加快转型创新。全行对公条线人员要切实增强紧迫感、危机感、责任感、使命感，机构业务要巩固优势业务，补齐短板业务，加快推进“双提升”主题活动，突出重点，拓平台，抓亮点。住房金融业务要利用国家政策调整，寻找业务机会，加大优质客户营销。个贷业务作为一把手工程，虽然当前国家正在调控，要积极应对政策和市场变化，既要充分认识到困难，更要看到业务机会。二是突出风险管控，夯实信贷基础，加强逾期贷款的催收，确保资产质量稳定。三是加强学习和培训，特别是转岗转型人员的对公业务培训工作，提升客户经理整体履职能力。四是加强党建党廉工作，落实一岗双责。认真领会省行文行长提出的“四个融合”，切实发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
