2017年工商银行鹰潭分行紧紧围绕省行“加快转型，提速发展”战略思想，立足建设“创新型、竞争型、高效型、稳健型、和谐型”的经营定位，突出创新和效益，加速转型，实现各项业务全面。
一是更新观念，不唯指标。该行本着做大资产、负债总量的理念，今年年初票据中心又实行事业部制管理，提升大票据业务对利润的贡献度，同时把利润、中间业务、资产、负债及客户发展目标，通过绩效合约管理，落实到每个部门和员工，规范员工行为。尤其是朱葵行长提出不做没有效益的事，更加突出以效益为中心和重点发展中间业务和存款的理念，强调通过创新，增强全行发展的核心竞争力。
二是加大创新，提升综合盈利能力。该行以票据中心实行事业部制管理为突破口，拓展我行票据、资金业务领域，在做大资产、负债总量的同时，做大贷款流量，大力发展表外业务，不断提高我行综合盈利能力。
三是抢抓机遇，全力做大中间业务总量。抢抓时机全力做大中间业务总量。1-5月实现中间业务收入11170万元，其中：代付中间业务收入3000万元；代理发行信托产品2亿元，实现信托理财中间业务收入1118万元，国际业务中间业务收入1410万元，银行卡实现中间业务收入1169万元，推荐投行业务6亿元，实现中间业务1590万元。
四是优化资源配置，提升价值创造。今年该行费用配置重点与EVA、中间业务和存款挂钩。优先支持低风险、高回报、低经济资本占用的业务（如：融资性存放同业、票据买入返售、贸易融资、票据、人行再贴现、中间业务以及各项存款），较好地引导了增强盈利能力和少占用经济资本的矛盾，在降低风险的同时提高效益，实现内涵式增长。
五是倡导全面风险管理。该行牢固树立安全合规经营同样创造价值的理念，始终坚持把安全合规经营作为业务发展的重要组成部分，倡导全面风险管理，把内控管理的好坏与员工考核挂钩，确实做好风险防范与控制工作。同时严格执行国务院指示、监管部门要求和上级行规定，认真开展不规范经营整治工作，维护和提升国有大型银行良好的形象。
