工行忻州定襄支行三大招实现业务发展提速

    

　　一、抓管理，凝聚全员合力。今年以来，该行行长贾海新提出“向管理要效益”，重新修订了支行内部管理制度，层层签订“责任状”，强化作风建设，使每一位党员从思想上进行约束、承诺，从行动上进行明确、规范，促进履职责任的落实。推行目标管理，制定具体、明确且具有挑战性的工作目标，使员工觉得跳起来可以摘到果子，让每个人都能不忘目标、对标前行。党员干部立足岗位，勇挑重担；“青年先锋队”成员主动请缨，争做贡献，在学习中收获乐趣，在进步中获得自信，在营销中得到成长，从而实现达成共识、密切关系、解决问题、凝聚合力，促进转型发展。

    

　　二、振士气，释放发展活力。针对老中青员工的不同特点，实施定向引导，抽调两名年轻有为、担当作为的青年员工充实到解放路支行和营销中心，对一线柜员和大堂经理合理调配，提振员工士气，盘活人力资源，做到人岗最优匹配，各尽所能、人尽其才，不断激发员工潜能，释放发展活力。 

 

　　三、比业绩，推动业务发展。在每周例会上，行长带头，分管行长、网点和部门负责人简明扼要汇报上周做了什么，本周怎么做，以及做到“四个落实”即“什么事、谁去做、什么时候完成、达到什么要求”。于每日营业结束后，在微信群内上报营销业绩，及时将活动中涌现出的业务能手、营销标兵，通过晨会、夕会进行通报，用典型引路，营造互相“攀比”、你追我赶、积极向上的工作氛围，推动各项业务稳健发展。