工行长治火车站支行全力冲刺年中存款收口战

    临近年中，全市各家银行纷纷展开争夺战，工行长治火车站支行以周遍商业圈为重点拓展市场，以“市场争份额，系统争位次”为目标，精心部署，紧密团结，以力度促速度，以“量变”求“质变”，吹响了“立志大干，加速快跑”稳存增存的冲锋号，全速前进打好年中收口战。

    坚持“单项抓”与“整体抓”，抓好核心指标完成。规模就是实力，份额就是竞争力，支行把存款增长作为第一核心指标，在举措上做文章，在份额上下工夫，在资金实力上求突破。针对对公存款，该行排出了周遍贡献较大的物流、汽车4S店明细，逐户研究，逐户走访，逐户协商，加强监测报告，做好稳存，争取大额资金回笼，全力提高对公存款时点指标。同时丝毫不放松个人存款，使客户“请得进来，留得下来”。

    坚持“横向抓”与“纵向抓”，抓好客户分层分类维护。全行上下整体联动，纵向搭建起支行行长，网点负责人，客户经理和网点柜员共同营销的多层次、立体式的营销平台；横向搭建起“柜员+大堂经理+客户经理”的营销平台，层层动员，人人上阵。严格执行客户流失问责制，按照客户分层维护的原则，开展营销和关系维护。同时，建立起层次化的监督体系，营业经理对日常操作流程负责，客户经理对营销活动负责，环环相扣，层层监督。大家咬定目标不放松，鼓足干劲不懈怠，扑下身子抓落实，凝心聚力，力求突破。

    坚持“抓业务”与“抓风险”，抓好业务合规发展。在增盈创利的关键路口，必须有严格风险管理保驾护航。强化管理，安全运营，严格按照业务流程合规经营严把重点关口和关键环节；把各项规章制度落实到位，严防经营风险和操作风险，强化员工培训，提升服务；督促每个岗位每位员工不能违规，不敢违规，不想违规。严格守住“三个底线”：系统风险底线，党风廉正底线，不发生重大责任事故安全运营线。为各项任务指标的圆满和超额完成共同构建起坚实的防范风险屏障。