按照上级行关于做好2017年度支行内控评价工作的相关要求,近期,工商银行鹰潭分行组织抽调相关专业人员对所辖各一级支行以及由分行扁平化管理的全部二级支行进行了2016年度的内控评价。由于组织得当、措施到位,该行于近日顺利完成了内控现场评价工作。
一是领导重视。该行在开展支行内控评价之前,召开了内控管理委员会,专门研究讨论通过了《鹰潭分行2017年度支行内控评价实施方案》。方案明确本次内控评价工作在内控管理委员会的领导下进行,由各相关部门的业务人员组成3个评价小组,在组织上和人员上给予了充分的保证。该行领导要求各被抽调部门的负责人要积极关注、支持本次行内控评价工作,不得将参加评价人员以工作为借口调回;明确要求各评价人员要实事求是客观公正地评价各支行的内控管理状况,对该评价不评价、工作不到位负责。
二是精心准备。在评价前,该行制定了《鹰潭分行2017年度支行内控评价实施方案》,举办了内控评价培训,将内控评价的评定标准、评定表格、评价底稿等评价资料悉数发到每一位评价人员的手中,提前通知被评价支行准备评价组拟调阅的相关资料。
三是积极配合。该行所辖被评价支行,普遍认为分行内控评价组对他们的评价既解决了支行人手相对较少难以进行比较深层次的检查问题,又解决了自已检查自已往往会有“不识庐山真面目”困境。为此,各支行均能以内控评价为契机,积极配合评价小组开展工作,并主动对评价发现的问题与不足及时整改,使内控评价工作取得了既评价又整改的良好效果。
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