今年以来，邮储银行宜兴市支行紧紧围绕“抓早做精求均衡”的工作总基调，不断夯实转型发展基础，持续提升转型发展质效，推动“大公司”版块尤其是小企业业务可持续发展。
一、注重“抢早”，紧抓旺季业务发展节奏
该行将小企业业务发展提升到政治高度，瞄准“三个不低于”的目标，统一思想，狠抓落实。根据市分行小企业发展指导精神制定年度发展思路并积极宣贯落实，把握业务发展节奏，加大旺季资源投入，在去年四季度时提前抓好储备，为“开门红”营销活动的开展奠定了良好的开端。
二、变“等”为“干”，上下齐动，深入开展企业走访
自去年5月份起，各支行与小企业中心，与当地政府建立良好关系，依托当地政府的小企业名单，划分片区，扎实推进名单制营销，从“等”客户上门到主动迈开腿走出去，支行与小企业客户经理每周确保2户企业走访。截止目前，已对近732户企业进行走访并建立小企业走访台账,发现意向客户67名，其中已放款8146万，逐步呈现良好发展态势。
三、以人为本，注重队伍建设和能力提升
该行以提升队伍综合素质和整体水平为着力点，每两周开展一次针对大公司业务的培训，参培人员覆盖公司小企业业务从业人员以及二级支行主要负责人，确保新业务、新产品、新制度入脑入心，同时要求支行负责人及时做好转培训工作，一方面努力促使公司小企业条线人员能力素质跟上业务发展的速度和需求，另一方面，大大增强外拓人员走访营销时的信心和底气，提高综合营销的全面性。
四、量质并举，筑牢风险底线。
宜兴市支行始终秉承对风险“零容忍”态度，在加快业务发展的同时狠抓资产质量，一方面严控小企业贷款新客户准入，扎实开展存量信贷资产风险排查，提高主动换手率，另一方面，积极推动不良资产处置，今年以来共计清降不良贷款195.98万元。截止2017年5月底，小企业逾期率为0，较年初下降1.04个百分点，不良贷款116.49万元，不良率为0.29%，较年初下降0.62个百分点。
