三、激励得当,绩效指引。制定营业室绩效考核及分配办法,根据各岗位特点及职责制定合理有效的考核办法,发挥绩效分配的指挥棒作用,让营业室员工干工作心里有数,眼里有活,手里有业绩。
广告服务 | 关于我们 | 服务内容 | 联系我们 | 加盟合作 | 免责条款 | 招贤纳士
Copyright © 2002-2011, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主办单位:中联银信(北京)管理咨询有限公司
本站法律顾问:北京贝邦律师事务所 姜波
MailTo:tbankw@163.com
版权所有:银行界 京ICP备10000166号
京公网安备110114000920号