6月12日，邮储银行无锡市分行召开5月份经营分析会议，市分行行领导、各部室负责人，区、县支行负责人及各二级支行长参加了会议。
会议对下阶段重点工作提出几点要求：
一是要重点突破个人金融业务发展顽疾。全行干部员工首要解决知行合一问题，思想和行动务必要同步转型，要懂数据、善分析、出措施，脚踏实地落实各项工作任务，全力突破个金发展问题。
二是要进一步提高区县行经营管理水平。大公司板块业务主要体现的是各区县行营销能力，大零售业务体现的是各区县行管理能力。从2014年至2017年近三年个人金融业务收入增幅来看，各区县支行发展参差不齐，需对照各条线相关数据，查漏补缺，此外要加强团队管理，增强团队凝聚力、协作力、学习力，进一步提高经营管理水平。
三是要科学做好网点规划工作。要对全行30个网点进行科学详尽的规划，充分夯实物理基础。各相关部门要落实主体责任，各区县支行、二级支行守土有责，在网点规划上多提意见、集思广益，集全行之力做好这项工作。
四是要加强财务管理工作。要在宣传费的使用上多思考，如何进一步加强对基层的费用支撑；要严控资产质量，降低风险成本；要提高定价能力，优化客户结构，降低各方面财务成本。
五是要关注经营管理中的信用和人员风险。二手房和小企业贷款中的不良和逾期，要高度关注、积极清收，同时采取一事一议的灵活个性化处理手段，保障业务平稳健康发展。要关注、关心员工家庭、婚姻和生活情况，在排查人员风险方面采取“规定动作”和“自选动作”相结合的方法，预防在先，全力控制各项隐患。
