建行娄底街心支行龙支付、龙商户营销独占鳌头

    一、支行高度重视，打造营销氛围

 

    支行将龙支付与龙商户任务分解到天，拆解到人，结合我行实际情况制定考核方案，每日在支行微信群中对当天的任务完成情况进行通报，让每位员工都实时了解任务差距。同时，组织全行员工对龙支付、龙商户的营销技巧与相关政策进行培训，全面了解产品特征便于更好营销。

 

    二、全员行动，深入市场

 

    在移动支付市场发展迅猛的形势下，我们只有迅速反应，抢占市场才能赢得商机。在龙支付与龙商户的营销过程中，支行采用大堂营销与外出营销相结合的模式，确保龙支付日新增30户以上，龙商户每日有突破。

 

    柜员与大堂经理绝不放过任何一个营销机会，不论客户来行办理哪种业务，龙支付都是必推产品。当我们将龙支付的方便快捷与众多的优惠活动告知客户时，客户往往很难拒绝体验。支行客户经理每日以支行网点为中心，对支行周边街道、市场进行地毯式的“扫街”营销，将我行龙商户、商户POS、扫码办卡等优惠政策挨家挨户的营销，绝不走漏一家。

 

    产品营销的动力不仅来源于面对营销成果的成就感，还来源于营销方式的不断创新。下阶段，我行准备寻找潜力商户与其合作，借助第三方产品与人气，继续推进我行龙支付与龙商户的快速发展。