当前，我国经济正在向形态更高级、分工更复杂、结构更加合理的“新常态”演化。经济决定金融，工商银行的经营发展也已经渐入一个新常态，从银行整体来看，这种变化是明显的，这种新常态的特征和趋势也将随着时间的推移而更加明显。面对新常态带来的新挑战，不仅要求一家家大银行整体层面积极转型，而且要求组成银行整体的一个个小支行也转变观念，深化转型。
作为组成工商银行整体的一个“小细胞”， 工行黄冈分行也积极面对经济新常态，谋求转型发展，在深化改革创新中寻求新的增长点和增长动力，通过“四个统筹”为深化转型迈出坚实脚步，努力实现业务量质并举、质效齐升。
负债与资产业务统筹并进，进一步凸显负债经营的战略地位。进一步强化负债经营创造利润的意识，让全员牢固树立“存款立行”理念，突出抓好存款立行工程。
风险控制与业务发展统筹并重，进一步凸显稳健经营。强化风险管控力度，全面加强贷后管理工作，实现稳健经营、稳步发展。
服务品质与渠道建设统筹并促，进一步凸显软实力营销。加强渠道建设，积极筹建自助银行；强化硬件建设，改善硬件设施；同时落实员工基础服务规范，改善客户体验。
行政问责与绩效约束统筹并举，进一步凸显严管重责效应。通过严格选人、用人机制改革，真正做到责任明晰，进一步强化执行力建设。
