2017年4月，建行湖南省分行下发了关于在我省大力推进小微快贷业务的通知，系统定于2017年的6月10日在湖南省分行内5个二级分行正式上线。随后，建行常德紫菱路支行为积极响应常德市分行的工作部署，在时间紧任务重、客户少底子薄的条件限制下，充分发挥主观能动性，努力寻找突破口，最终完成了上线当日的6户快e贷新增计划，上线次日，该行再接再厉，创新性的率先完成了全省前三笔融e贷（房产抵押快贷）的进件及审批，为常德市分行的小微快贷战役添砖加瓦。
一、 积极筹备目标客户，全面实现落地对接，确保完成首发任务
为确保目标计划的顺利完成，紫菱路支行从省分行及常德市分行召开小微快贷会议部署工作伊始，迅速成立了由支行领导牵头、对公客户经理及全行其它岗位人员为重要辅助力量的领导小组，作为新成立不到两年的支行，该行存在着对公客户户数少、客户基础薄弱的客观限制，筹备小组分工不分家，分析客户数据、筛选符合条件的目标客户，各成员分头行动，联系客户做好小微快贷的宣传及上线支用的前期准备，对熟悉的客户提前介入，全面有效的完成与目标客户的落地对接，上线当日超额完成了上级行下达的客户指标。
二、转变思路多措并举，创新申报房抵模式，持续推进小微发展
该行在存量客户总量少，有效客户基础弱的条件下，对支行范围内的目标客户进行了全面的梳理，线上有额度的客户授信金额普遍较小，领导小组转变业务发展思路，在紧盯线上小微渠道的同时，积极联系储备房产抵押类的小微企业客户，系统上线前提前准备相关申报材料，上线后立即发起申报，由于准备充分，湖南省分行房产抵押类小微快贷的前三笔均被紫菱路支行成功斩获。该支行率先尝试了线上线下相结合的业务模式，在客户数量严重受限的情况下另辟蹊径确保计划任务的按时完成。
一个团队的潜力是无限的，处在发展摸索阶段的紫菱路支行这个新的团队始终相信没有战胜不了的困难，没有无法抵达的山峰，一切的困难都是暂时的，方法是靠创造的，只要努力克服困难就能找到成功的方向，只要坚持山峰的攀爬便能发现抵达的路径。在小微企业发展的路上，紫菱路与一切困难同行，也将获取属于它的胜利果实。
