6月1日，工商银行鹰潭分行吹响了银保业务攻坚战号角，该行进行了以“迎难而上、再创辉煌”为主题的动员。6月12日上午月湖支行传来喜报：连出三份保单，保费分别为10万元、15万元、15万元。接着四海支行传来喜讯：连出两份保单，保费分别分8万元、15万元。至当日下午16：30在银保营销精英团队和精英客户经理的共同努力下，该行首日销售额突破百万大关，实现销售101万元，创下了近两年来单日银保业务突破百万大关的新高，是近两年来市场低迷情况下该行银保业务创造的一大奇迹。
一、领导重视。召集全市11名银保业务营销精英以及7个重点联系行负责人参加全市营销精英（团队）银保工作推进会。分管银保业务及个金业务的两位副行长参加会议并作动员讲话与布置工作。
二、创新营销模式。该行一改以往的向全市网点铺开的营销模式，由7个重点银保联系行和11个营销精英组成了7个精英营销团队，作为全行银保业务的先锋队，采取机关重点联系人与营销团队结对子帮扶的方式。
三、制定攻坚战战略战术。建立五项制度，包括打包认领制度、周现场帮扶制度、旬调度制度、月分析制度和重点联系行制度。
四、岗位分工协作。支行（网点）负责人、客户经理、大堂经理和柜员在保险产品营销中明确任务、各司其责。
五、完善激励措施。在价值贡献体现、重点时段计价、特惠政策运用、部门利益分享等方面建立完善利益配套机制。
六、组织产品培训。邀请合作保险公司银保业务讲师讲解产品，营销精英们就产品的卖点、营销话术、售后服务等积极与讲师作交流互动。
七、锁定目标市场。清理、分析有购买国债和保险经历的客户并纳入潜在客户名单，对国债客户、定期存款客户、已售保险到期客户以及中长期理财需求客户推介传统保险产品。
