工行长治潞矿支行顺利完成上半年关键岗位人员轮换工作

    为了进一步加强内部控制及对关键岗位的管理和监督，根据上级行要求，工行长治潞矿支行对部分即将到期的关键岗位员工进行了跨网点轮换，共完成柜员轮岗10人，大堂值班经理岗2人，个人客户经理轮岗 2人，有序完成了该行2017年上半年计划内人员轮岗，有效防范了操作风险。

    精心组织，认真梳理。该行对关键岗位轮换工作高度重视，由支行综合管理部牵头成立了关键岗位轮换工作小组，对全行辖区三个网点各关键岗位任职情况全面核对，根据实际情况制定了轮岗计划，有计划地对关键岗位到期人员安排岗位轮换，保证轮岗工作落到实处。由于三个网点相距较远，跨网点轮岗难度大，该行结合网点业务发展、风险防范、员工个人意愿等多方面因素对轮岗工作进行了综合考虑和安排，及时完成了各岗位轮岗工作。 

    合理安排，无缝对接。本次关键岗位轮换工作包括支行营业厅、漳村支行、常村支行三个网点员工14人，为确保轮岗工作不影响正常业务开展，各相关人员、相关部门利用班后时间分时段、分批次办理岗位轮换交接手续，并按所轮换岗位指定相关层次人员做好监督和审计。轮岗结束后，工作小组对本次轮换工作进行自查，并撰写了自查报告，对发现的各类问题及时进行了整改，切实有效地规避和防范操作风险。

     岗前培训，质效提升。此次轮岗涉及多重岗位变动，为有效实施岗位轮换工作，该行在轮岗前组织相关人员进行全方位的业务学习，通过“传、帮、代”的方式，有针对性的对需轮岗人员进行岗前和岗中培训，避免了轮岗人员因不熟悉新岗位而出现违背制度、违反流程的被动局面。从已实施轮岗情况看，已轮岗人员的业务素质和操作技能基本适应新岗位要求，未出现因轮岗而影响服务质量和工作效率现象。