今年以来,工行邯郸曲周支行实施问责,强化考核激励。严格实行干部问责制度,对部室经理、网点负责人和客户经理,全部实现量化指标考核。对业务指标完成不好、责任心不强的管理人员,实行诫勉谈话。同时,为强化绩效收入的分配激励效应,加大绩效考核力度,完善员工业绩考核登记,以业绩促绩效水平提升,从而促进业务增长。
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