为进一步转变工作作风，落实从严治行要求，有效提升本部工作执行力和管理效能，长治分行在本部开展“转作风、抓落实、强管理、做贡献”活动，特制定如下方案。本次活动的任务是，重点解决作风不实、执行不力、管理薄弱、贡献不足等问题，实现工作作风明显转变、执行能力明显增强、管理效能明显提升、工作业绩明显提高，并通过本部率先垂范，带动全行工作作风的改善和市场竞争能力、服务水平的不断提升。
一、转变工作作风，进一步提升整体精神风貌。着力解决作风漂浮、得过且过、拖沓松散、效率不高，合规意识不强，制度执行不严格，工作履职不认真等问题，进一步在严格制度执行、提高工作效率、主动服务基层上下功夫见成效，有效激发员工自我加压、奋发有为、锐意进取、干事创业的内在动力和工作激情。
二、提高执行能力，进一步形成抓落实的合力。着力解决责任意识不强，职责定位不清，工作推诿扯皮，联动配合不畅，事情久拖不决等问题，切实增强责任意识，提高一抓到底的执行能力，对职责范围内的工作要勇于负责、敢于担当、守土有责，同时围绕中心工作，主动沟通，加强协调，积极创造条件，调动各方力量，形成齐心协力、狠抓落实的强大合力。
三、全面强化管理，进一步提升工作效能。从强化管理层面开展制度清查、风险排查、责任梳理等工作，对照检查制度、制度执行及管理方面存在的不足和漏洞，对现行制度和工作流程进行深度整合，废除冗余、重复的环节，优化业务流程，简化工作程序，明确岗位职责，使规章制度更加健全，操作流程更加严密，岗位职责更趋严谨，工作效能有效提升。
四、围绕创造价值，进一步提升综合贡献。大力宣导“创造价值，以贡献者为本”的价值观，引导员工切实增强价值理念，激发工作干劲，人人争当价值创造者、争做贡献者，推动各专业提升创新能力、营销能力、竞争能力、服务能力，积极创造价值贡献，并将价值贡献体现在任务指标完成、专业排名提升、同业占比提高上来，为完成全年工作目标提供有力保障。
