工行邯郸高开支行加强重点岗位职能精细化管理

    今年以来，工行邯郸高开支行加强重点岗位职能的精细化管理。实施精细化管理，必须把具体措施与业务产品链接，与操作流程配合，与岗位职能融合。通过个人客户营销管理系统和考核系统有效运用，精确量化对客户经理岗位的激励考核机制，提高网点客户经理营销、维护和拓展的效益和责任意识。利用系统强大功能，捕捉信息，挖掘潜力客户，做好客户的维护与服务。将支行客户经理进行大排队，探索支行、网点对客户经理双层业绩管理的新模式。