为全面推动工商银行鹰潭分行制度执行再上新台阶，该行通过对员工抓思想、强考核、勤沟通、常督促等措施，强化“马上行动、赢在执行”的理念，牢记“马上就办、有请必复”的执行铭言，提高制度执行力，促进各项业务快速发展。
抓思想，提高执行的认识程度。工商银行制度的建设和执行都是在一点一滴的具体过程中坚持下来的，大的制度要坚持执行，小的制度也不能放松。该行通过对自身管理中存在的问题、素质参差不齐等薄弱环节入手，加强教育，狠抓落实，强化责任，注重效果，扎实推进，确保制度执行力水平全面提高。
强考核，提升执行的贯彻力度。不断完善绩效考核制度，制定年度、季度经营目标并将经营目标分解到各支行、分理处及每位员工，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有目标”的工作氛围。并根据业务的开展，不断完善分配考核办法，在绩效工资的分配上，进一步贯彻和落实按贡献定收入的原则，多劳多得，拉开差距；进一步改进对管理人员及业务人员的激励结构，绩效考核系数向优秀业务人员倾斜，以增强管理岗位的危机感，激发全体员工的工作潜力，强化执行的贯彻力度。
勤沟通，加大执行的反馈力度。为调动全辖员工的能动性、创造性，建设高效率业务团队，建立了每月的工作例会制度。例会时间一般安排在月初，保证例会与业务活动不发生冲突。例会及时传达上级有关精神和工作要求、通报了一月工作完成情况及工作动态、遇到的矛盾和困难、研究商讨化解的办法、提出下一步工作计划及具体措施等，加大了执行的沟通力度，从而使各岗位都能对本职工作做到心中有数，有条不紊地开展各项工作。
常督办，强化执行的指导力度。树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，牢记马上就办、有请必复的执行铭言，推行执行效果考核，对重要工作安排明确督办人员、部门和时限；建立工作督办机制，对业务风险进行事前、事中控制、事后监督和纠正，加强监管内控部门对制度落实情况的监督，加强对重点岗位、重点环节、重要人员的监督，将检查重点放在计算机和资产的检查监督上，把重点环节与全过程控制结合起来，形成威慑力逐级抓落实。
