近日，工行黄冈分行召开全体员工大会，首先通报支行2016年的业务经营、各项业务指标完成及行长经营绩效考评等情况，着重分析支行弱项失分情况，并对分行2017年支行综合经营量化考核指标进行详细解析，传达分行行长工作会议讲话精神，结合支行实际提出下一阶段的工作重点及措施：
一、积极开展2017年个人金融业务、大零售业务及贵金属业务旺季营销竞赛活动，支行抢先抓早，成立专项竞赛活动领导小组，并根据各自岗位差异将任务分解到部门及员工。
二、狠抓存款、拓户基础工作，加强动态监测、联动，提升存贷比。通过以贷引存、产品引存、按揭引存等措施做大存款资金市场。同时以分行专项拓户活动为契机，进一步梳理支行存量客户资源，加大产品推广和走访频率，持续扩大优质客户群体。提高中间业务收入占比。积极拓展投行业务、资产托管等新型业务，拓宽中间业务收入渠道，强化综合营销意识，提高综合议价水平，促业务盈利水平提升。
三、持续做好高低柜分离工作，有效统筹和利用支行人力，优化与辖属湖滨北支行人员资源配置，统筹整合内控、后台、外勤等岗位资源，有效提升网点综合竞争力。以服务促营销，以营销带服务。
四、进一步完善符合支行经营特点的绩效考核办法。在注重员工学历、资历的同时更注重员工的能力及对支行的贡献度。鼓励员工树立大局意识、责任意识和服务意识，提高执行力和主观能动性。
五、做好业务和风险管控两手抓，两手都要硬。做好党风廉政建设和内控案防基础工作，不断提升内控案防管理能力，促进支行各项业务有序发展。
