距离年中收口仅剩不到一个月时间，工行长治分行深入贯彻落实省分行工作要求，围绕“时间过半、进度超半”目标，全面打响年中收口攻坚战。长治分行召开行务会议，通报分析前5个月经营情况、一季度经营绩效和业务发展考评情况及端午节期间值班情况，强调部署近期重点工作，动员全辖上下围绕年初确定的工作目标和工作要求，集中精力开展重点业务攻坚，想方设法完成目标任务，确保6月末实现时间过半、进度超半。宋德缙党委书记主持会议，市分行行领导、各部室负责人参加了会议。
会上，资金财务部通报分析了前5个月经营情况、一季度经营绩效和业务发展考评情况，赵振国副行长通报了端午节期间值班情况。各行领导结合通报分析提出了针对性的意见建议，并对当前重点工作进行了安排部署，强调要积极转变观念，切实增强战胜困难的决心和信心，把差距转化为动力，抓好储蓄存款、公司存款、机构存款、贷款投放、中收、风险控制等重点工作，全力以赴做好6月末收口工作。
宋德缙党委书记指出，会议的第一个通报从经营角度，第二个通报从作风角度，两个通报性质不同，但相辅相成，对全行发展都非常重要，要引起高度重视。从通报情况来看，在今后工作中有很多需要关注和改进的工作。结合工作实际，宋书记对下一步工作提出了六点要求：
一要正视当前经营形势。前5个月全辖经营利润保持较好增长态势，贷款保持增势良好，但存款发展和客户服务方面出现了突发式、断崖式下滑，尤其是存款工作存在较大差距，没有跟上全行竞争发展的步调。一季度经营绩效和业务发展考评排名较同期下降两个位次，较上年末下降四个位次。要认真分析业务下滑的深层次原因，在优势中增强信心，在短板中挖掘潜力。
二要坚定年度工作目标，抓好工作进度。市分行年初确定的工作目标不作调整、不作改变，全辖上下要继续按照年初工作目标，做好各项工作，振奋精神，守土有责，抓好进度落实，按照省分行要求确保6月份实现“时间过半，进度超半”。
三是明确主体责任，提升运行效率。明确职责是做好一切工作的前提。要认真思考如何在职责范围内做好工作，自己到底履什么职、担什么责、发挥什么作用，在职责范围内有作为、有担当，提升整体运行效能。
四是转变工作作风，落实从严治行要求。要从会议通报的端午节期间值班情况存在的问题中举一反三，认真反思在精神面貌、工作作风、内部管理、治行理念等方面存在的问题。过硬的工作作风是经营成果的保障。要始终坚持从严治行，抓在日常，严在经常，把从严治行全面落实到各专业、各项工作中，每个工作岗位上，夯实管理，提升效能。
五是强化合规管理，提高防控水平。从值班问题中侧面反映出，合规管理方面存在差距。要全面增强合规经营理念，强化一、二道防线的风险管理责任，树立全员有责的合规意识，警钟长鸣，找到针对性、实效性的管理方法。
六是坚持创新转型。从长远来看，目前遇到的突发式、断崖式的业务下滑，都是阶段性的，只要找到工作方法，长治分行就能实现持续快速发展。靠什么转变，如何转型，只有创新思路和方法，调整转型思路，才能实现创新转型。各专业部门要开动脑筋，结合省行精神，研究当地实际，加大工作力度，提升短板工作，避免简单传达传导。在抓好半年收口工作的同时，要加强转型发展的研究，多方面研究工作，学习同业经验，结合工作实际，提出针对性的措施。
宋德缙党委书记最后强调，当前面临的形势异常严峻，越在这个时候，越考验干部，要严格按照总行提出、省行提倡、市行坚持的“四有”干部标准评价干部，即有理想、有思路、有作为、有担当。要积极转变工作作风，迎接半年考验，围绕重点工作，全力抓好落实。团结一致向前看，凝心聚力谋发展。
