工行武汉东西湖支行深化网点运营风险分级管理 狠抓案防工作显实效

    2017年以来，工行武汉东西湖支行深化网点运营风险分级管理，狠抓网点案防工作显实效。根据上级行近期通报，一季度，该支行网点运营风险分级管理A、B类网点达到60%以上，占比在营业部支行中排名前列，较上季度提升A-类网点2个，无C-以下网点，深化分级管理、网点案防工作显实效。 

    该支行将网点运营风险分级纳入支行经营绩效考核体系，建立网点风险管理档案，认真分析网点内外部风险冲击成因和薄弱环节，一点一策加强管理。通过给网点负责人、员工PPT讲课、上门送教等多种方式，追根溯源去改变网点风险管理现状。 

    按季认真分析网点内外部风险冲击成因和薄弱环节，按月帮扶辖属网点劣势指标提升，按周督办网点落后指标，按日通报运营指标，做到分级管理工作精细化。开展网点定期驻点帮扶工作，一户一策制定网点竞争力提升方面，帮助网点实现减员增效，进一步提升机构整体竞争力。 

    同时，切实抓好网点风险源头治理，从触发监控模型的准风险事件入手、从核算质量源头抓起，对高风险网点、柜员实行清单式精准管理，强化支行运管部对网点的业务操作培训，组织全员规章制度的学习，提高管理的主动性和管理的针对性，切实做好高风险网点治理转化。