6月4日晚，市分行在十六楼会议室召开 “小微快贷”业务上线座谈会，市分行副行长胡秀明、小企业部、部分支行行长和业务骨干共15人参加了会议。
会上，与会人员就如何推进“小微快贷”业务上线推广，从宣传推介、营销获客、信息补录、激励引导、风险管控等方面进行了充分讨论，就解决业务上线过程中存在的一些问题，提出了许多建设性的意见和建议，如开展全员动员、全员营销；利用晨会、晚练抓好转培训；通过行内动态、微信群、网点LED屏等渠道进行内部宣传；批量挖掘目标客户名单；做好信息补录，强化对小企业主和实际控制人的管控，提前预查征信、失信执行信息等。
会议由市分行副行长胡秀明主持，他充分肯定了各行“小微快贷”业务上线前期准备工作，并就下一步顺利推进“小微快贷”业务上线，提出如下要求：
一是抓好组织推动。明确“小微快贷”业务上线实行支行“一把手”负责制，各行“一把手”要亲自督导落实“小微快贷”业务，确保6月9日上线当日，各支行成功发放“小微快贷”客户5户以上。
二是抓好转培训。各支行要充分利用晨会、晚练时间抓好转培训，通关演练，确保人人掌握“小微快贷”业务，实现全员营销；通过专题晨会通报营销情况、分享营销经验，提高网点人员的营销能力和营销效率。
三是做好信息补录。对与已整理下发的目标客户名单及时做好基础信息补录工作。
四是抓好精准营销。各支行要对照省、市行下发的目标客户名单，对符合“小微快贷”业务条件的目标客户进行筛选，同时，挖掘善融贷、税易贷、POS贷、小额无贷户、个人高净值、对公有效户等潜在客户名单，进行精准营销；要与各地政府、协会、园区管委会等共同组织产品推介会，运用网点、新闻媒体、微信等多渠道广泛传播，迅速提高产品知名度。通过主动对接政府平台，加强与工商、税务、工商联、统计局等部门的联系，批量挖掘目标客户名单；通过走进园区、走进企业，积极拓展新客户；挖掘营销他行客户。
五是确保渠道畅通。小企业部要加强与省行的联系与沟通，加强与市行信息技术等部门的联动，妥善解决“小微快贷”业务上线过程中存在的信息技术问题，确保渠道畅通，顺利推进“小微快贷”业务上线。
六是抓好激励引导。制定专项方案，市分行将今年新增“小微快贷”客户1000户目标任务分解下达到各支行，对营销主管、对公客户经理、理财经理下达三级联动营销要求，通过每日通报，监测业务发展情况。配置资源，发挥财务资源引导作用，实行按月买单激励，直接兑现到有关人员；给予落后督导，调动全员营销积极性。
