2017年6月1日,工行湖北分行营业部召开2018-2020年三年发展规划编制工作会议。营业部各相关业务指标管理部门负责人及相关业务人员参加了本次会议。会议要求各编制单位要根据“同业第一,系统领先;管理上台阶,内控上等级”的发展目标,制定未来三年的发展目标。同时明确如下具体要求,做好2018-2020年新三年发展规划编制工作。
明确三个要求。即:新的发展规划要明确发展的目标;明确目标实现的路径;明确实现目标的工作措施。
做好五个结合。即:新三年发展规划的编制要与武汉未来长江新城发展规划和长江主轴“五轴一体”的发展目标相结合;要与现行三年发展规划执行结果相结合;要与同业先进行相关指标增长速度相结合;要与一类营业部的发展速度相结合;要与全省发展水平以及与营业部在全省占位相结合。
加强五个方面的研究。即:加强业务发展由重资产规模占有向轻资产规模占有转变的研究;加强业务指标考核由重时点任务考核向重日均任务考核转变的研究;加强产品竞争由重规模投入向重结构优化转变的研究;加强市场竞争由重利率管理向提高议价能力转变的研究;加强政府投入由重规模扩张向去杠杆、政府债务置换转变的研究。
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