工行湖北分行营业部以科学考核评价为抓手 加强运行管理专业管理

    为全面落实总省行2017年度运行管理工作会议精神，今年以来，工行湖北分行营业部以科学的考核评价为抓手，发挥其指挥和指引作用，加强运行管理专业管理，凝聚全辖运行管理条线专业队伍力量，为全辖经营发展和转型创新助力护航，各项工作稳步高效推进。 

    调整考核指标。认真领会总省行今年运行管理专业工作重点和主要变化，结合本行年度工作要点和地方特色，通过精简合并，将考核指标由四大类58个调整为三大类53个。新增了网点运营风险分级、双屏交互、内部账户核算质量指标，删除了凭证集中配售、保管箱等指标，对部分风险类指标进行整合。 

    优化权重计分。考虑到全辖既要面对日益增加的内外部风险冲击，又要承担繁重的运营改革工作任务，该行对各项运行管理指标的关联性进行分析，对风险类、效率类和重点工作类指标的权重进行了合理划分，对各项指标的计分方法进行统一分类，避免单项指标决定排名走向，确保运营风险控制和运营效率提升的有机平衡。 

    严格落实机制。该行将所有运行管理考核指标进行分解，落实到运行管理部每名员工，将指标在全省的排名情况与员工的绩效收入挂钩。加强与后台中心的联动管理，发挥集约化中心的事中约束作用。每月定期发布各类指标通报，详细到支行、网点和人员。按季进行全省排名分析和支行考核评价，对全辖及各支行的管理成果和薄弱环节进行认真分析，以此明确下一阶段的改进方向。