今年以来，工商银行鹰潭分行通过狠抓干部队伍建设、合规文化建设、家园文化建设，实施“三清楚、五必访、六必帮”工作法等一系列行之有效的工作措施，推动企业文化建设蓬勃发展，党委的公信力、亲和力和企业的凝聚力、战斗力进一步增强，为构建和谐工行奠定了坚实的基础。
一是以干部队伍建设为抓手，打造优秀团队。该行针对不同时期、不同行情、不同社会形势，该行在员工中深入开展 “三观”教育、行情教育和职业道德教育，并以“争做知识型员工、创建学习型组织”为平台，增强了员工学习的积极性和主动性，增强了团队的凝聚力和战斗力，在全行营造了崇尚正气、团结创业的良好氛围。该行坚持公正、公开和民主方式推荐选拔干部，真正把一批作风好、业务精、品德优的业务骨干选拨到关键岗位上来，带动了全行各项业务的快速发展。该行积极创新管理机制，全面开展全员劳动竞赛，大力推行产品营销积分制、产品计价工资制、大胆引入产品经理制，进一步拓宽了员工职业成长渠道，为员工岗位成才创造机会，使一大批员工拥有了实现自己职业理想的平台，实现了全行员工“要我做”向“我要做”的重大转变，为全行转型跨越发展奠定了基础。
二是以合规文化建设为抓手，创建平安工行。该行建立健全各项基本制度和操作流程，认真组织全员学习《员工违规处罚办法》，大力倡导“制度面前人人平等”的合规意识，切实做到了“有规可依，有规必依，执规必严，违规必究”。该行通过建立重大事项报告制度、限时办结制度、责任追究制度、工效挂钩制度等一系列长效约束机制，使合规文化建设实现了“硬启动”。该行确定“警示教育日”，举行形式多样的警示教育活动，警钟长鸣，常抓不懈，从而把“遵章光荣、违规可耻”的荣辱观烙刻在了每位员工的灵魂深处，从思想上筑起了防范堤坝，形成了横向到边、纵向到底的安全防范网络，为可持续发展打牢了基础。
三是以家园文化建设为抓手，构建和谐工行。该行坚持人文关怀、人本关爱、人性关照，带着感情搞经营。通过推行“三清楚、五必访、六必帮”工作法，（即：职工的思想动态要清楚，职工的职业设想要清楚，职工的家庭困难要清楚；职工生病必访，职工生日必访，职工家里有婚丧大事必访，职工子女考上大学必访，职工遇到特殊困难必访；职工思想有异常必帮，职工之间有矛盾必帮，职工家庭有纠纷必帮，职工及家庭成员住院治疗必帮，职工事业上有困难必帮，职工家中发生事故必帮）把人性化管理具体化、常规化。与此同时，该行通过加强基层网点建设，改善办公环境，提高员工工资福利待遇等一系列举措，让员工切实感受到了在工行工作的职业自豪感和荣誉感，从而全身心地投入到工作中去，职工队伍的精神面貌焕然一新，团队战斗力得到有效提高，实现了各项业务的又好又快发展。
