增收节支是增强企业经营效益的重要举措，工商银行鹰潭贵溪支行本着勤俭节约原则，加强财务管理，把讲质量、讲成本、讲效益，把勤俭建行要求变成机制的激励约束，依靠全行员工的努力实现经营效益的提高。
一、增强节俭意识。该行在实际工作中注重输灌节俭观念，一是实行财务状况公开制度，行领导在每周的经营分析会和每月的全行大会上对全行经营状况和目标任务完成情况进行通报，在年度职代会上对全行的费用开支情况进行公开，使全行员工对全行的经营状况做到心中有数，增强了员工的节俭意识和责任意识；二是坚持经营管理状况月分析制度，找差距，明不足，分析影响效益的原因，落实增收节支的具体措施。
二、落实节俭措施。该行按照财务管理“本、量、利”方法，认真计算经营成本，做到增收节支，一是千方百计增加收入，至5月30日实现利息收入6848万元，电子银行业务收入367万元，电子银行业务收入比同期增长1120%，投资银行业务收入实现721万元，比同期增长275%，这些为增收打下扎实基础。二是严控支出，坚持“财务一支笔”制度，堵住乱开口子的漏洞，大额费用开支做到集体决策，较好地把住了费用支出关。三是加强对招待费用的管理，实行按《来客招待管理办法》，做到谁接待，谁负责；合理安排用餐，较好地控制了招待费支出。
三、开辟聚财渠道。该行积极扩展业务领域，拓展增收渠道，努力提高经营效益。一是积极办理个人代理及理财业务，既发展了客户又增加了收入，至5月30日，实现收入480万元，比同期增长121%。二是扩大发卡量，实现中间业务收入123万元，同比增长269%。
四、奖励节俭先进。该行每年对成本费用控制较好的部门进行奖励，使全行节俭蔚然成风：员工自觉形成“节约一度电、一张纸、一滴水”、从细节入手，居家过日子，形成了好的习惯，使得该行将有限的资金用在业务发展上。
