2017年5月23日晚，德山支行召开员工大会，支行廉世弦行长传达了常德市分行召开的2016年度考核表彰，2017年旺季营销总结表彰暨2017年“强资产、拓商圈、增客户、促转型”营销启动会的会议精神，重点学习市分行曾祥松行长重要讲话，强调进一步统一“五个”方面的思想，提升“三个”能力，号召大家统一思想，发挥主观能动性，积极投入到工作中去，争取让德山支行各项业务指标再上新台阶。
一、高度重视：首先要充分认识到本次启动的营销活动的重要性，本次营销活动不仅仅是2017年全年的工作指引，更是为2018旺季营销打好基础，要持续发力，不能放松。全行员工务必高度重视本次营销活动，认真学习领悟本次活动方案的内容，全员营销，为2018年的更大的成绩打下坚实的基础。
二、转变思维：以往年度的考核，存款是重中之重，但是2017年开始，全行员工要从只盯存款转变到还要紧盯客户上来，没有客户就没有存款，更没有产品和绩效，全行员工务必持续做好客户维护，为客户提供增值服务，创造价值，深耕细作，挖掘更多的客户，夯实支行业务根基，才能创造更高的效益。德山支行对客户维护工作制定了考核方案，全行员工要认真贯彻执行该方案的相关内容，支行将对客户维护情况进行严格考核激励。
三、综合营销：全行员工要改变以往单打独斗的营销模式，将思想行为统一到通过资产业务、金融生态圈、综合营销这三大抓手来实现综合营销目标上来。资产业务是立行之本，金融生态圈跑马圈地，综合金融服务方案为客户提供全面高效的服务，三大抓手都非常的重要，一个都不能放松。德山支行要坚持全员营销模式，人人有任务，人人有指标，坚决落实“谁营销谁受益”的分配原则，全行员工务必提高工作效率，发挥主观能动性，争取更多的绩效。
四、廉洁合规：目前在全国范围内开展反腐倡廉活动，全行员工要提升风险防范能力，在营销中要注重识别风险、明辨复杂情况、时时保持警惕，做到廉洁自律，同时提高对各项业务、产品出现风险的预见能力，风险无处不在，新的产品、新的业务流程被后都有未知的风险，但不能有风险就不做，关键在于我们要有识别能力、抵抗能力、防御能力，群策群力防风险。(德山支行)
