工行忻州分行积极探索压降现金库存的新举措，有效调动全辖员工压降现金库存的积极性，现金库存压降工作取得良好成效。2017年1月至今，日均比年初下降300多万元，尤其是进入4月份以来，现金库存压降效果更为明显，实现了“保支付、压库存、增效益”的工作目标。
一、抓早抓好，明确压降目标。该行把现金库存压降工作抓早抓好，早在年初，该行分管行领导就召集运行管理部和营业网点人员，对去年各项指标进行了详尽分析，总结发扬好的经验做法，及时改进存在问题，在此基础上，出台了2017年全年现金库存“瘦身”方案。明确了压降目标，为完成全年现金库存压降工作任务打下了坚实基础。
二、 及早落实，争取工作主动。该行根据春节期间现金流量大、回笼款项多的规律，做好长假期间现金管理工作。节前，该行在下发春节查库通知时，要求营业网点合理预测现金需求，做好调缴计划；节中，该行妥善安排库款接送和现金调拨工作，合理安排现金清点人员，及时整点大量回笼现金；节后，该行加强与人民银行的沟通联系，及时将整点好的现金上缴人民银行，使现金库存尽快恢复至正常水平，有效扭转长假后现金库存超限额的局面，为全年压库增效目标的实现迈出了坚实的第一步。
三、 动态监测，有效解决问题。在日常工作中，该行加强对各营业网点现金库存监测，针对个别营业网点出现的现金库存居高不下的现象，该行分管行领导多次带队进行调研，在详细排查摸底基础上，该行找出了问题产生的根源，针对性优化了上缴流程，并落实人员在每个工作日临近营业终了前查询监控现金库存情况，及时组织做好日终现金调拨工作，使问题得以顺利解决。
四、盘活库存，减少无效占用。残损币滞留在一线柜员钱箱中，不但无法流通、增加库存占用，而且还增加了柜员日常交接清点的工作量。为解决各营业网点由于残损币“扎不成捆”，造成长期积压而无法整理上缴的问题，该行优化了残损币整点流程，各营业网点的残损券可按“把数”上缴到本行营业部，再由本行营业部拼凑成“捆数”上缴到该行现金营运中心，并组织力量突击进行整点。
五、做好沟通，合理调剂库存。该行认真做好与客户、营业网点之间的沟通协调工作，对外主动电话联系用现大户，了解客户用现需求，做好大额取现提前预约工作；对内主动了解大额现金存入和支取数量，妥善调剂营业网点之间的现金需求。同时该行实行现金投放和回笼分析制度，通过定期统计各营业网点现金净投放和回笼金额，有效预测下一时期的现金净投放和回笼金额，在详细分析的基础上，准确做好现金使用计划工作，有效解决在现金供应工作中遇到的问题，做到心中有数、合理调拨。
