建行永州分行多举措不断加强内控案防工作，推动各项业务又好又快发展

    今年以来，建行永州分行在以党委书记、行长龚飞龙为班长的班子的坚强领导下，认真贯彻落实上级行工作部署，结合本行实际，积极采取措施，持续加强内控案防工作，为全行各项业务又好又快发展提供了有力支持。

    该行一是领导高度重视。成立行长任组长的内控案防工作领导小组，加强对内控案防工作的组织领导，并制定工作职责和工作目标，建立健全内控案防激励和约束机制，突出上级行确定的重要风险点防控治理，推动全辖内控案防工作的有序开展。辖属各单位层层签订内控管理目标责任书，进一步硬化内控管理约束机制，狠抓各项内控规章制度的案防措施的贯彻落实和检查督促工作，做好各个部门、岗位和业务环节全方位排查。定期组织风险排查和综合治理，进一步明确案防职责要求，加强风险提示，以点带面，举一反三，有的放矢开展内控案防工作，不断提升全辖风险防控水平，促进案防管理水平整体提升。二是加强员工管理。认真落实好员工行为评价、员工思想动态分析、廉政谈话制度和不良行为排查制度，将员工行为排查工作制度化、常态化，适时开展员工参与非法集资、民间融资和经商办企业等行为的排查治理工作，及时准确解员工的思想行为动态，开展有针对性的教育指导工作，引导员工提高和增强制度意识、风险意识和合规意识，严格落实好各项制度的执行，规范日常行为和操作行为，切实为员工排忧解难，适时组织开展积极向上、健康高尚、群众喜闻乐见的文体活动，不断增强支行集体凝聚力，引导员工规范从业行为，遏制违规行为的发生。三是加大考核力度。注重落实内控管理主体责任，明确辖属各单位主要负责人是组织实施内控管理工作的第一责任人，对所在单位内控管理工作负总责。修订和改进对各支行行长经营绩效考核的内控合规管理考核指标和考核方式，加大内控合规考核力度。同时加强对辖属各部门的内控考评，不断推动全行内控管理水平的整体提升。