今年来，工行淮安新区支行认真贯彻合规经营理念，坚持从严治行，通过健全完善内控案防机制，从加强风险防范工作着手，查防结合，实施案件风险治理工作，构建全行上下齐抓共管的内控案防新格局，确保各项业务持续健康发展。
为强化内控案防意识，该行要求全行员工加强各项制度的学习，提升自身综合素质。通过学习提高员工思想认识，增强遵纪守法，遵守规章制度的自觉性。在实际经营工作中，要认识到内外形势的发展对加强内控管理、坚持依法合规经营提出的全新要求，深刻领会严格、精细的内控管理对促进全行快速、稳健发展的重要意义。把加强内控管理、坚持依法合规经营作为防范和化解金融风险的关键措施，作为实现各项经营目标的基本保障，抓紧整改当前有章不循、违规操作的突出问题，狠下决心堵塞管理漏洞、纠正违规违章行为，不断提高风险防控能力。
为强化责任管理机制，该行每月召开一次内控工作汇报会，听取各部门负责人内控履职工作情况汇报，对工作中存在的问题进行认真的查摆，及时发现问题，及时解决，将内控责任落实到每个岗位、每项业务、每笔操作，实行一级抓一级、一级对一级负责、岗位之间相互约束的管理体制，建立起纵向到底、横向到边、责任到人的内部控制体系，形成人人抓内控的良好格局，确保上情下达、下情上达，使全行共享内控管理信息，教育引导员工及时、准确了解和掌握上级、本级行及外部监管部门的内控管理要求，正确履行各自的岗位职责和内控职责，有效地促进全行内控管理工作开展。
在认真总结去年内控评价工作的基础上，该行明确改进内控评价的重点，要求各部门负责人作为内控评价工作第一责任人，做好内控评价的前期准备工作。坚持内控评价与日常内控管理、提高员工素质、监督检查等日常经营管理相结合的原则，对本部门存在的各类可能引发内控管理事件的问题逐一进行摸底排查，对发现的各类风险隐患，采取有效措施及时整改，尽快消除风险隐患，切实提高对内控管理事件的应急预警防范能力，把内控评价工作落实到经营决策、业务开拓、具体操作和各项具体管理工作之中，力促内控评价等级再上新台阶。
为强化教育培训机制，该行建立分层次的员工培训计划，持续深入地开展以法律法规、规章制度、业务操作行为规范为主要内容的培训教育，结合业务整合、流程再造和新业务、新产品的推广应用，着重加强业务操作技能、岗位业务风险点和防范措施的培训，不断提高员工业务技能。并结合省分行开展的“寻找我身边的合规标兵”活动、“十大禁令”警示教育活动，进一步加强员工政治思想工作和职业道德教育，增强依法合规经营的主动性、有效性和针对性，使全行真正形成“人人讲内控、人人懂内控、人人抓内控”的氛围 ，促进内控管理水平的整体提高。
