工行淮安涟水支行夯实内控案防基础提升运营管理水平

    今年以来，为有效防范和化解经营风险，坚决遏制各类重大风险的发生，工行涟水支行以夯实风险管控基础为主线，持续加强和改进内控案防管理，更好地为稳健经营保驾护航。通过持续不懈的努力，与去年同期相比风险事件大幅下降，运营管理水平稳步提升。

    积极开展内控案防教育。该行严格按总行要求，开展“十大领域”“十大禁令”等禁示教育活动，建立良好的合规文化，引导员工树立正确的价值观和荣辱观，教育员工珍惜岗位、爱岗敬业，自觉抵制各种诱惑，远离违法乱纪。提高员工对做好案防工作的重要性思想认识，将案件风险排查与操作风险关键风险点检查、运营风险核查、内控监测分析有机结合起来，提升运营管理水平。 

    强化关键业务环节治理，重点领域风险隐患得以有效控制。为有效应对内外部风险冲击，该行十分注重风险管理，密切关注账户开立、现金业务、核算用章、抵质押物保管等重点领域风险隐患的检查与防控。

    坚持督导并举，推动运行督导工作由“检查为主向检查辅导并重”转变。该运行督导员在开展检查的同时，还注重同步做好业务辅导工作，并跟踪督导问题整改，充分发挥督导帮辅、制度传导作用，确保业务运行安全高效。运行督导员对所有网点通过多种方式开展了业务培训和指导，培训既有实际案例剖析，也有上级行新规章的贯彻，有效促进了柜员业务处理能力的提高。

    完善考核机制作用。该行严格风险工作激励考核，加大对内控案防工作的考核力度，修订完善《内控管理考核办法》、《合规经理内控履职考核办法》管理等了考核办法，按季度考核兑现，健全内控案防工作的奖励办法和责任追究制度。