工行淮安分行从完善机制入手加强对第一种形态的考核运用

    运用监督执纪的“四种形态”是全面从严治党、全面从严治行的重要抓手。为了防止运用“第一种形态”搞形式、走过场，工行淮安分行从规范程序入手，不断完善教育、监督、考核制度，真正发挥“第一种形态”咬耳扯袖、红脸出汗的功效。

    规范工作程序。一是明确工作方式，包括运用批评教育、提醒、约谈、函询、信访谈话、召开专题民主生活会、通报批评、诫勉谈话等工作方式。做到个别谈话与集体谈话相结合，充分运用调查性约谈、警示性约谈、提示性约谈和沟通性约谈等。二是明确线索来源。通过信访举报、专项检查、明察暗访、网络舆情等不同途径积极捕捉和掌握苗头信息，组织人员分析研判，进而决定采用哪种监督执纪方式，追求工作的实效性。

    强化监督检查。一是明确将落实第一种形态作为各单位（部门）负责人述职述廉的重要内容，比如工作开展情况、应用哪些工作方式、发现多少问题、整改是否到位等。二是建立监督执纪信息管理机制，对约谈、通报批评、函询等内容分类整理分析，准确反映纪检监察部门监督执纪的动态信息。三是建立“第一种形态”运用台帐，做到定时与不定时检查、明察与暗访有机结合，对照分行年度工作计划进度表，要求党员领导干部按照“一次一登记、一谈一登记”要求，记录每次约谈时间、地点、被约谈人、主题、主约谈人员和约谈内容等，确保监督执纪的“第一种形态”真正落在实处。

    强化结果运用。一是纳入年终考核。将“第一种形态”开展情况纳入党风廉政建设责任制考核，通过翻阅资料、访问被谈话人、民意调查等方式，确保运用“第一种形态”真实可靠。考核结果作为评先评优的依据；对考核排位靠后者给予诫勉谈话、调离岗位等处理。二是作为“一案双查”依据。对发生案件单位实行“一案双查”，将“第一种形态”运用情况，作为是否追究相关人员主体责任和监督责任的重要依据，倒逼各单位（部门）主动履职、抓好落实。